Transparent
Patterns
Themes

الهياكل الادارية

في ما يلي الهياكل الإدارية الأولية المقترحة لتغطية الأنشطة والمجالات المذكورة مع العلم ان هذه الهياكل ستتمتع بالمرونة خصوصا عند المستويات التنفيذية وحسب متطلبات سوق العمل وحسب الأنظمة والقوانين لطفا انظر الهياكل الإدارية من ملف الهياكل الإدارية المرفقة لمجموعة د محمد الحكير وشركاه .

الاستراتيجيات العامة والتفصيلية:

أولا : الاستراتيجيات العامة :

1.     عمل التنظيم المالي والإداري داخليا من خلال رؤية وتوجيه  د محمد الحكير يعاونه من يشاء من المدراء التنفيذيين ومن ثم وضع الهياكل الإدارية العامة حسب الأنشطة والإدارات .

2.     البحث عن الكوادر اللازمة من خلال التعاقد مع مكاتب سعودية للتوظيف ومن خلال المعارف.

3.     عمل الزيارات الميدانية والدولية اللازمة مثل زيارة السودان وزيارة امريكا وغيرها من الدول.

4.     الاتصال مع الجهات الحكومية وغير الحكومية ذات العلاقة للحصول على الدعم المالي والمعنوي .

5.     التعاون مع المدراء التنفيذيين في المجموعة لوضع الخطط التفصيلية .

6.     عمل الاتصالات والأوراق اللازمة والدراسات ذات العلاقة للحصول على القروض الممكنة .

7.     بناء علاقات مع الجهات ذات العلاقة والاستفادة من هذه العلاقات لتطوير العمل .

8.     الاستفادة من سمعة شركات الحكير في السوق السعودي .

 

ثانيا : الاستراتيجيات التفصيلية :

عادة ما يتم وضع الاستراتيجيات  التفصيلية من قبل المدراء التنفيذيين القائمين على إدارة الأنشطة من خلال  خبراتهم تحت السجلات التجارية المتاحة ومن خلال التعاون مع الموظفين ذوي العلاقة .

وسيتم مساعدة المدراء التنفيذيين من قبل د محمد الحكير ومن يساعده من المدراء التنفيذيين لكيفية عمل ذلك وذلك من خلال التواجد العملي والفعلي معهم في ميدان العمل وحسب الأنظمة والقوانين ذات العلاقة .